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GESTÃO DE PROJETOS NA PRÁTICA - 1ª EDIÇÃO - 8 HORAS

Programação Pocket:

Objetivos

Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, introduzindo conceitos, padrões, ferramentas e práticas globais, sempre compartilhando experiências e cases já vivenciados baseados nas práticas mundiais de gestão de projetos do PMI®.

Através de atividades práticas, os participantes aprenderão como gerenciar projetos de maneira efetiva, na busca dos seus resultados. Abordamos as áreas de conhecimento de Gestão de projetos: escopo, tempo, custos, aquisições, riscos, comunicações, partes interessadas, qualidade, recursos humanos e integração.
Ao final do pocket o colega será capaz de compreender o uso e a relação de ferramentas e padrões para um efetivo gerenciamento dos seus projetos.

Público Alvo:

Engenheiros, Arquitetos, Coordenadores, Fiscais, Auditores, Técnicos e Profissionais de diferentes níveis de experiência no mercado que queiram ter uma visão sobre as ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado ou aperfeiçoar conhecimentos já existentes.

Pré requisito:

Formação técnica e trabalho em contratos e/ou projetos.

Programa: 

  1. Gerenciamento de Projetos? Muito prazer!
    • Projetos, Programas e Portfólios
    • O que é Gerenciamento de Projetos
    • O Gerente de Projetos
  2. O Gerenciamento de Projetos na prática
    • Grupos de processo
      1. Iniciação
      2. Planejamento
      3. Execução
      4. Monitoramento e Controle
      5. Encerramento
  3. Componentes de Projetos de Arquitetura e Engenharia
    • plantas e desenhos técnicos, memorial descritivo
    • memória de cálculo de dimensionamento
    • memória de cálculo de quantitativos
    • orçamento e cronograma físico-financeiro
  4. Restrição Tripla e suas implicações (projeto, recursos humanos, produtividade, metodologia construtiva, sistema de gerenciamento de custos).
  5. Planejamento com Cronogramas Máster (EAP), prazos de duração das diversas atividades e suas inter-relações, elaboração de cronogramas detalhados e datas marco.
  6. Determinação caminho crítico das obras, verificação de folgas de prazo e revisão nas formas de acelerar/manter/reduzir os prazos.
  7. Definições e análise da forma de controle dos principais recursos.
  8. Reunião de partida da projeto (kick-off meeting), sistemática e estrutura de controle de contratos (EAP)
  9. Controles de evolução de projetos em curto, médio e longo prazo
  10. Comparativos Planejado x Realizado através de cronogramas físicos e/ou cronogramas financeiros
  11. Estudo de casos e trabalho prático.

Instrutor: 

Rogério Dorneles Severo, PMP, CRK

Engenheiro Civil formado na UFRGS, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS.

É consultor e palestrante e está à frente da Technique desde 1997 como gestor.

Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, biogás, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

É voluntário brasileiro há mais de 10 anos no PMI®, participa no PMI-RS do Conselho Consultivo, trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.

inscriçoes abertas

faltam
3 Dias
para o início

quando

Data: 28 de janeiro de 2020
Horário: 8h30 às 17h30

onde

Av. Erico Veríssimo, 960 – Menino Deus – Porto Alegre/RS.
E-mail: qualificacao@senge.org.br
Contato: (51) 3230.1600

Profissionais

R$ 760,00

Sócio senge/rs

R$ 530,00

Estudantes

R$ 460,00

Sócio estudantes

R$ 380,00
Portal Qualificação Senge-RS

Av. Érico Veríssimo, 960
Menino Deus - Porto Alegre/RS
CEP: 90160-180 - (51) 3230-1600