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GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA COMPETÊNCIA ESTRATÉGICA - 5ª EDIÇÃO - 12 HORAS

Objetivos: O programa tem por objetivo trazer a Gestão de Projetos que, nas últimas quatro décadas, tem despontado como uma das mais promissoras áreas da Ciência da Administração apoiando a Engenharia. O crescimento do conhecimento acumulado por instituições nacionais e internacionais sobre gestão de projetos tem sido muito expressivo. Por isso é estratégico profissionais entenderem os principais conceitos, técnicas e ferramentas recomendados pelo Project Management Institute - PMI® para a área. No curso são abordados tópicos selecionados do PMBOK® “Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” (Project Management Body of Knowledge), acrescidos de exercícios práticos e discussão de casos. O participante é colocado em contato com um abrangente arcabouço metodológico que irá auxiliá-lo no desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas habilidades para gerenciar projetos, avaliar criticamente ferramentas computacionais disponíveis no mercado e alavancar sua produtividade.

Público Alvo: Engenheiros, Coordenadores e profissionais de organizações que se envolvem com projetos de qualquer natureza, incluindo executivos, gerentes de projeto, times de projetos e outros “stakeholders” que desejam uma formação sistêmica e profissionalizada para iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar projetos.

Carga Horária: 12 horas

Programa

O programa segue tópicos selecionados do PMBOK® “Guia do Conjunto de Conhecimentos do gerenciamento de Projetos” (Project Management Body of Knowledge), acrescido sempre de exercícios práticos e estudos de casos.

M1: O Contexto do Gerenciamento de Projetos

  • Project Management Institute®
  • Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e tendências atuais;
  • O que é um projeto?
  • Relação do gerenciamento de projetos com outras disciplinas
  • Interessados e envolvidos no projeto (“stakeholders”)
  • Entregas de um projeto (“deliverables”)
  • Influências organizacionais
  • Principais habilidades do gerente de projetos

Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: gerência do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos, das aquisições e da integração do projeto.

As fases e ciclo de vida de um projeto

Grupos de processos e interação entre os mesmos:
iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;

M2:  Iniciação do Projeto

  • Conceitos básicos do gerenciamento da integração;
  • Elaboração do Plano Sumário de Projeto (“Project Charter”);
  • Elaboração da Declaração de Escopo preliminar do Projeto;
  • Identificação do perfil e designação do Gerente do Projeto.

M3: Planejamento do Projeto

  • Planejamento e definição do escopo;
  • Estruturas analíticas de trabalho ou projeto (“WBS – Work Breakdown Strutuctures”);
  • Definição e sequenciamento das atividades;
  • Estimativa de duração das atividades e elaboração de cronogramas de projeto;
  • Planejamento dos recursos, estimativas e orçamento de custos;
  • Planejamento da Qualidade;
  • Planejamento do gerenciamento de riscos do projeto;
  • Integração e elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto.

M4: Execução do Projeto

  • Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
  • Garantia de Qualidade;
  • Distribuição de Informações

M5: Controle e encerramento do Projeto

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
  • Controle integrado de mudanças;
  • Gerenciamento das partes envolvidas ou interessadas;
  • Relatório de desempenho;
  • Determinação do Valor Agregado (“Earned Value”);
  • Lições apreendidas.

Instrutor:

Rogério Dorneles Severo

Engenheiro Civil formado, na UFRGS, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS. É consultor e palestrante e está à frente da Technique desde 1997 como gestor. Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

É voluntário brasileiro há mais de 10 anos no PMI®, participa no PMI-RS do Conselho Consultivo, trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.

inscriçoes abertas

faltam
37 Dias
para o início

quando

CURSO PRORROGADO - DATAS A DEFINIR

onde

Av. Erico Verissimo 960 – Menino Deus – Porto Alegre/RS.

e-mail: qualificacao@senge.org.br
Contato: (51) 3230.1600

Profissionais

R$ 970,00

Sócio senge/rs

R$ 700,00

Estudantes

R$ 670,00

Sócio estudantes

R$ 650,00
Portal Qualificação Senge-RS

Av. Érico Veríssimo, 960
Menino Deus - Porto Alegre/RS
CEP: 90160-180 - (51) 3230-1600